품질文化(문화)와 리더쉽 report
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작성일 19-09-26 21:57
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좀 더 자세히 써보자면 청년실업 50만명에 400만의 신용불량자, 내수시장의 엄청난 붕괴에도 불구하고 지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가, 순이익은 17배 이상 늘어났고 8개 모든 시장분야에서 시장점(長點)유율 1위를 달리고 있는 기업이 바로 유한킴벌리입니다...
`품질문화와 리더십 -품질문화에 리더십이 effect(영향) 을 미친 事例(사례)를 찾아보기`
저는 이번에 유한킴벌리의 事例(사례)를 들어보겠습니다. 기업의 이윤을 높이기 위해서는 노동자들을 쥐어 짜서 돈을 모은다는 생각을 버린 예입니다. 특히 유한킴벌리의 경영방법은 사람들에게 자주 이야기 되고 있습니다. IMF와 최근 경제위기에서도 인력감축이 없었을 뿐만 아니라 엄청난 성장을 거듭해오고 있습니다. 특히 유한킴벌리의 경영방법은 사람들에게 자주 이야기 되고 있습니다. 4조 교대조를 운영함으로 써 예비조를 운영하는 방식으로 운영하였는데 이러한 방식을 사용함으로써 4일 근무하고 4일 휴식을 취할 수 있게 하였습니다. 그리고 [아시안 월스트리트 저널]에서 아시아에서 가장 일하기 좋은 직장 TOP 10안에 들었고 이는 우리나라에서 가장 높은 순위입니다.
그렇다면 유한킴벌리의 경영은 도대체 무엇일까요 유한킴벌리는 일명 ‘인간존중’을 중심으로 한 기업의 건전하고 윤리적인 경영방침을 하고 있습니다. 이 결과는 직원들의 만족도, 직원들의 경영진에 대한 신뢰도, 회사의 사회공헌도를 합산한 결과로 대단한 결과를 의미합니다. 이 때 직원들은 여가활동…(省略)
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품질文化(문화)와 리더쉽 report
다. IMF와 최근 경제위기에서도 인력감축이 없었을 뿐만 아니라 엄청난 성장을 거듭해오고 있습니다. 제가 유한킴벌리를 事例(사례)로 조사한 이유는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, china(중국) 과의 경쟁 등 총체적인 위기 속에서도 시장점(長點)유율 62.1%을 달성하였고 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되기도 하였습니다. 우선 가장 큰 특징으로는 한국형 생활모델로 4일은 즐기고 4일은 내 人生을 즐기자 라는 경영을 하고 있습니다. 제가 유한킴벌리를 事例(사례)로 조사한 이유는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, china(중국) 과의 경쟁 등 총체적인 위기 속에서도 시장점(長點)유율 62.1%을 달성하였고 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되기도 하였습니다.레포트/인문사회
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`품질문화와 리더십 -품질문화에 리더십이 effect(영향) 을 미친 事例(사례)를 찾아보기`
저는 이번에 유한킴벌리의 事例(사례)를 들어보겠습니다. 좀 더 자세히 써보자면 청년실업 50만명에 400만의 신용불량자, 내수시장의 엄청난 붕괴에도 불구하고 지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가, 순이익은 17배 이상 늘어났고 8개 모든 시장분야에서 시장점(長點)유율 1위를 달리고 있는 기업이 바로 유한킴벌리입니다. 그리고 [아시안 월스트리트 저널]에서 아시아에서 가장 일하기 좋은 직장 TOP 10안에 들었고 이는 우리나라에서 가장 높은 순위입니다. 이러한 예로는 4조 교대조와 평생학습제도를 도입해서 종업원의 역량 강화를 꾀했다는 점입니다. 이렇게 착취할 경우 가동률 하락, 강경노조 등으로 생기는 경영위기를 깨는 방법으로 해결하였고 한국경제의 위기를 극복할 수 있는 대안으로 급부상 하였습니다.
