日本(일본)전산 이야기를 읽고
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작성일 20-09-18 21:34본문
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차기 日本 전산 사장이 될 수 있는 사람은 반드시 회사를 책임지는 사람으로 365일 하루 24시간 회사를 생각하고, 월요일에 가장 먼저, 즐겁게 출근할 수 있는 사람이어야 한다. 나약한 병사들을 데리고 싸운다 할지라도 리더가 강하면 이길 수 있는 방법이 있다아 도중에 포기하지 않았기 때문에 해낼 수 있…(To be continued )
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다. 어려운 것을 풀어가는 과정에서 쾌감과 성취욕, 흥미를 느끼는 것입니다. 잔업이 있느냐, 휴일은 며칠이냐, 급여는 얼마냐 같은 질문을 제일 먼저 하는 사람은 절대 뽑지 않는다. 경영철학의 실천에 있어 많은 도움이 되는 책입니다. 회사가 적자를 내며 돈을 벌지 못하는 것은 전적으로 리더들의 책임이라고 생각한다. 입사한 지 10년이 지나면 연봉을 세 배는 받을 수 있어야 하고, 20년이 지나면 신입직원과 다섯 배 정도의 격차가 있어야 한다.
이 자료(資料)는 日本(일본)전산 이야기를 읽고 이 회사의 주요 경영철학과 실천 방식을 요약 요점한 것입니다.
첫 번째 目標(목표)
創業 1년 동안 남들보다 두 배 더 일하자.
두 번째 目標(목표)
전원 영업, 전원 개발.
인맥이 없으면 인맥이 따라올 수 있도록 월등한 기술로 승부하자. 실패하는 조직에는 반쯤 발을 담근 사람들이 많다.
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설명
레포트/감상서평
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이 자료는 일본전산 이야기를 읽고 이 회사의 주요 경영철학과 실천 방식을 요약 정리한 것입니다. 교육과 자기 계발에 게으른 사람일수록 월급타령하고 근무시간 타령을 한다.일본전산 , 일본전산 이야기를 읽고감상서평레포트 ,
日本(일본)전산 이야기를 읽고
日本(일본)전산
1. 日本 전산에 대하여
2. 日本 전산의 인재양성 시스템
3. 스피드 경영
4. 세일즈맨 대회 개최
5. 3Q, 6B
6. 직원들을 꼼꼼하고 대범하게 키우기
7. 즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다.
1. 日本 전산에 대하여
기업 슬로건
남들이 하지 못하는 것을 하고, 남들이 잘못하고 있는 것은 절대 하지 않는다. 경영철학의 실천에 있어 많은 도움이 되는 책입니다.