[전술관리의 차원과 관리자] 전술관리차원과 전술적 의사결정자의 역할과 책임
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작성일 21-09-25 12:22
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즉, 조직은 왜 필요하고, 사회에서 어떠한 일을 경제의 어떤 영역에서, 어떤 방법으로 기능을 수행하며, 또 어떤 사람이 이사회를 구성할 것인가에 관한 내용을 다루고 있다아
개인기업 책략도 역시 環境(환경)적 영향을 받고 있는데 특히 조직의 형태와 사업 방법에 관심을 가진 사람, 즉 주주나 투자자가, 공급자, 고객, 종업원, government 등에 영향을 받고 있다아 이 책략은 모든 조직에서 유용성이 안정되고 있다아
(2) 회사책략 …(drop)
다. 왜냐하면 모든 기업조직은 책략관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
책략관리의 차원에 따라 책략은 (1) 기업책략과 (2) 회사책략, (3) 사업단위책략 및 (4) 기능 및 운영책략 등 네 가지로 분류되며, 책략별로 적용범위와 관리초점이 다르다.
앤소프(Ansoft)는 사회적 역할책략을 기업책략(enterprise strategy)이라고 규정하고, 이 책략은 주로 조직의 사명과 목적 및 사회에서의 역할 등에 관한 내용을 포함한다.
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레포트/경영경제
설명
[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
목차
책략관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 책략관리의 차원
1. 기업책략
2. 회사책략
3. 사업단위책략
4. 기능 및 운영책략
Ⅱ. 책략적 의사결정자의 역할과 책임
1. 책략적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 책략관리의 리더십 기술
책략관리의 차원과 관리자
1. 책략관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 책략적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다. 이러한 ...
[책략관리의 차원과 관리자] 책략관리차원과 책략적 의사결정자의 역할과 책임
목차
* 책략관리의 차원과 관리자
Ⅰ. 책략관리의 차원
1. 기업책략
2. 회사책략
3. 사업단위책략
4. 기능 및 운영책략
Ⅱ. 책략적 의사결정자의 역할과 책임
1. 책략적 의사결정자의 참여와 책임
2. 의사결정자의 역할
3. 책략관리의 리더십 기술
책략관리의 차원과 관리자
1. 책략관리의 차원
조직, 특히 다부문적(multi divisional)또는 다국적(multinational)기업의 조직은 실제로 매우 복잡하고, 그 조직의 책략적 또는 운영적 관리도 역시 복잡하다.
책략차원
(1) 기업책략
경제의 영역과 규모를 무시한 모든 조직은 하나의 사회적 역할책략(societal-role strategy)을 갖고 있는데, 이 책략은 절대적이거나 formula(공식)적인 책략은 아니다. 왜냐하면 모든 기업조직은 책략관리의 차원과 형태 및 영역이 다르고 관리 초점이 다르기 때문일것이다
책략관리의 차원에 따라 책략은 (1) 기업책략과 (2) 회사책략, (3) 사업단위책략 및 (4) 기능 및 운영책략 등 네 가지로 분류되며, 책략별로 적용범위와 관리초점이 다르다. 이러한 내용을 요약 ? 설명(說明)하면 아래의 표와 같다.
