核心(핵심)인재확보 - 기업에서의 核心(핵심)인재 운용 strategy
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작성일 21-03-25 23:15
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核心(핵심)인재확보
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다. , 핵심인재확보 - 기업에서의 핵심인재 운용 전략법학행정레포트 , 핵심인재확보
核心(핵심)인재확보 - 기업에서의 核心(핵심)인재 운용 strategy
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레포트/법학행정
기업에서의 핵심인재 운용 戰略
Ⅰ. 핵심인재의 의의 및 중요성
1. 핵심인재의 의의
핵심인재란 전문적 업무능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있는 기업 성쇠의 핵심 역할을 하는 인재를 말한다
2. 핵심인재의 중요성
경영environment의 불확실성이 높아지면서 비전과 활력을 지닌 소수의 정예 인재가 특히 중요해 지고 있고, 핵심인재의 유입화 유출에 따라 기업 경쟁의 판도가 좌우되고 있기 때문에 글로벌 핵심인재 확보에 기업의 사활을 걸고 있다고 해도 과언이 아니다
Ⅱ. 핵심인재의 特性(특성)
1. 선진기업의 핵심 인재상
기업의 성패를 좌우할 핵심인재의 조건은 각 기업마다 처한 environment에 따라 다르며 명확하지 않은 상태이나 대체적으로 선진기업에서는 전문성만을 가진 사람에 그치지 않고 업무 역량과 함께 도덕성, 인간적 매력 등 인성을 동시에 강조하고 있다
2. 핵심인재의 조건
선진기업의 추세에 근거하여 국내 모 연구소에서 핵심인재의 조건으로 아래의 4가지를 꼽고 있다
1) 전문능력 : 향후 회사 주력사업을 주도할 기술 보유자
2) 변화주도 : 조직 관성 타파, 변화와 혁신의 주도자
3) 도덕성 : 투철한 가치관, 조직관 그리고 조직 고개에 대한 사명감 소유자
4) 인간미 : 사람을 끌어들이는 품성과 리더십 소유자한편, 최대 기업인 GE에서는 핵심인재에 대해 자신이 하는 일에 열정적이며 4-E’s(Energy, Energize, Edge, Excute)로 가득찬 사람이라고 定義(정의)하고 있다
Ⅲ. 핵심인재확보, 육성, 유지 戰略
1. 핵심인재 확보 戰略
1) 먼저 기업의 特性(특성)에 맞는 기업에서 필요로 하는 핵심인재상을 정립하여야 한다
2) 이를 통해 핵심인재 확보의 대의명분을 확고히 하고 핵심인재의 확보 및 활동, 육성을 위한 시스템을 갖추어 외부에서 수혈된 핵심인재가 이질감을 느끼지 않고 입사할 수 있는 분위기를 조성해야 한다
3) 또한, 핵심인재는 외부수혈에 의해서만이 아닌 내부적으로 장기 육성 戰略을 병행하…(To be continued )
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