[사회복지행정] 사회복지행정의 리더십
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작성일 20-01-25 07:43
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이러한 역할에 전제되어야 할 것은 관리자의 일관성 있는 태도와 장기적인 안목이다. (2) 통합 및 연결 조직체가 수행하는 호로그램들은 다양하기 때문에 관리자의 통합 역할은 매우 복잡하다.
레포트/인문사회
설명
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Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 리더십의 意義
Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能
Ⅳ. 리더십理論(이론)의 발전
Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정
Ⅵ. 관리자의 역할
參考文獻
4. 리더십의 役割 (1) 관리 및 행정 지도자는 조직체의 행정가로서 기관 정책이나 사명을 직접적이고 구체적인 서비스로 바꾸어 전달하는 역할을 한다. (3) 기준 설정 지도자는 조직체의 호로그램의 목표(目標)나 산출을 성취하는 데 필요한 투입요소에는 어떠한 것들이 있는지 알아야 한다. 관리자는 감독기준을 설정하여 시행함으로써 호로그램수행을 원활히 추진하게 하고 관리자는 또한 직접적 서비스를 전달하는 방식에…(skip)
순서
Ⅰ. 序 論, Ⅱ. 리더십의 意義, Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能, Ⅳ. 리더십이론(理論)의 발전, Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정, Ⅵ. 관리자의 역할, 參考文獻, , , , 자료를내려받다 : 81K
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Ⅰ. 序 論, Ⅱ. 리더십의 意義, Ⅲ. 리더십의 特徵과 機能, Ⅳ. 리더십이론의 발전, Ⅴ. 적절한 리더십論 유형의 결정, Ⅵ. 관리자의 역할, 參考文獻, , , , FileSize : 81K , [사회복지행정] 사회복지행정의 리더십인문사회레포트 , 사회복지행정 리더십 관리자
[사회복지행정] 사회복지행정의 리더십
다. 그러나 호로그램이 效果적이기 위해서는 호로그램 자체 내의 기능적 영역뿐 아니라 조직체 전체를 통해 통합, 확산되어야 한다. 여기에는 클라이언트의 요구에 맞는 서비스를 제안하고 대변하며, 관리자는 조직목표(目標)나 assignment 선정에 있어서도 중요한 역할을 담당한다.
