사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 concept(개념)과 기능
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작성일 21-06-16 23:47본문
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이러한 목적을 수행하기 위해 인적자원의 수요예측, 공급예측, 인적자원 소요량 결정, 활동계획, 인적자원의 예상 ․ 통제 등이 포함된다
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사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 관념과 기능에 대해 간략하게 요약 및 정리한 資料.
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슬러(Schuler, 1988)는 조직에서 인적자원관리의 목적으로 (1) 조직의 생산성 향상, (2) 조직 작업생활의 질 고양, (3) 인적자원 이용과 관련
또한, 인적자원관리는 조직편성, 즉 역할과 직책의 구조를 의도한 바대로 설정하는 것과 밀접히 연결되어 있다.
인적자원관리(Human Resources Management: HRM)란 조직goal(목표) 를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고, 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동을 말한다.
인적자원의 수급계획이란 조직이 요구하는 인력의 양과 질을 획득하여 최대로 활용하며, 잠재적 인 인력의 부족 현상과 과잉 상태를 예측하고 적절히 대응하는 것이다.
다.
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자료제목 : 사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능 사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능에 대한 레포트 자료입니다. 인사고과는 직원의 보상과 평가를 통해 서비스의 질을 높이려는 관리활동이다.
모집과 선발은 업무에 가장 적합한 사람을 선발하기 위해 업무담당자로 기용하는 것이며, 배치와 오리엔테이션은 기관장의 승인을 통한 직원임용과 기관, 서비스, 지歷史(역사)회를 새로운 직원에게 introduce하는 과정이다.
資料명 : 사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 관념과 기능
설명
사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 concept(개념)과 기능
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다시 말하면, 조직이 요구하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 계획, 조직, 통제의 관리기능이 연결되는 일련의 관리활동체계를 의미한다. 이러한 기능은 필요한 인력의 파악과 사용 가능한 보유인력의 확인, 모집 선발, 승진, 평가는 물론 앞으로의 지원자와 현재 조직구성원의 생애계획, 보수훈련 등을 통하여 임무를 효율적 ․ 效果적으로 수행할 수 있게 함으로써 이루어진다.
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인적자원관리는 조직유지를 목적으로 필요한 시기에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 모든 과정을 포함한다. 관리과定義(정이) 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치와 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, 그리고 (6) 퇴직과 이직 등이 포함된다
인적자원관리를 위한 활동이 현재의 일을 위한 것이라면 훈련이 될 것이며, 명확한 future 의 일을 위한 것이라면 교육이 될 것이고, 불명확한 future 의 일을 위한 것이라면 개발이 될 것이다. <사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
순서
교육훈련과 인적자원의 개발은 현재의 직무 수행 에 요구되는 것뿐만 아니라 승진을 위한 준비나 조직 내의 전반적인 역할 수행을 할 수 있는 능력을 증진시키기 위한 교육이다.
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