『도요타의 인간경영』 을 읽은후 요약 정리
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작성일 21-03-31 14:50본문
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3) 改善을 한다는 것은
7. 당신은 일하고 있는가, 움직이고 있는가?
1) 전공정은 신뢰, 후공정은 배려
2) 제일 잘난 척하는 사람이 제일 쓸모 없는 일을 한다. 중요한 경영철학을 잊고, 눈앞의 수단, 수법의 도입만을 쫓다 보면 오히려 새로운 낭비가 생기고 물건 만들기나 경영改善은 벽에 부딪힌다.
1) 물건 만들기는 사람 만들기
2) 창의적 연구는 문득 스치는 생각만으로는 탄생하지 못한다. 그중에 책에 실린 내용을 간추려 몇 가지를 소개한다.
2. alteration(변화) 를 실천하는 사람, 실천하지 않는 사람
1) 경영자가 할 것인가, 부하에게 맡길 것인가
2) 수단, 수법을 고집해서는 안 된다
3) 새로운 방법인가, 익숙한 방법인가
4) 현상에 만족할 것인가, 改善을 계속할 것인가.
3. 인간의 지혜는 무한하다.
그 이유는 일하는 사람 자신이 스스로 생각하지 않고, 다른 데서 텍스트를 찾거나 임시 방편적으로 대처하여 결국 고객의 형편에 맞춘 흐름 생산을 하지 못하게 되기 때문이다
4) 지식이나 정보가 아닌 지혜의 시대로 거듭난다.
다.순서
도요타의 인간경영’ 책에서는 도요다 경영의 특징을 10가지로 분류하여 소개하고 있다. 타인에게 맡기기만 해서 성공할 정도로 쉬운 일이 아닐것이다.
1) 과거의 경험은 지혜를 작게 한다.
1. 문제에서 도망치지 마라
2. 문제를 의식하고 행동하는 힘
3. 인간성 존중의 전제에는 인간존중이 있다
경영자가 해야 할 일 중 하나는 대지에 확실하게 뿌리를 내린 커다란 인간을 키우는 것이다.
도요타 생산방식의 도입에 성공한 기업은 무엇보다 사물을 보는 방법, 생각하는 방법의 근본적인 alteration(변화) 에 고심한다.
얻은 지식을 하나 하나 스스로의 힘으로 처음부터 실행해 가는 사람만이 진정으로 도요타 생산방식을 자신의 것으로 소화할 수 있다
2. alteration(변화) 를 실천하는 사람, 실천하지 않는 사람
1) 경영자가 할 것인가, 부하에게 맡길 것인가
부하직원에게 맡기기만 한다면 그 일을 맡아야 하는 부하 역시 참을 수 없을 것이다.
5. 문제를 표면화하여 해결한다. 지식은 얽고 배우는 것으로는 도움이 되지 않는다.
지식은 실천의 장에서 사용할 때 비로소 지혜로 다시 태어난다. 반대로 사물을 보는 방법, 생각하는 방법을 바꾸지 못한 채 간판과 같은 수단, 수법만을 도입한 기업은 얼마 안 있어 원위치로 돌아가거나 정체기에 빠지는 예가 많다.
1) 다섯 번의 Why?
2) 도대체 누구의 문제일까
6. 오늘보다 내일은 틀림없이 좋아진다. . 동시에 경영자 자신이 현상에 결코 만족하지 한고, 항상 위기감을 가지고 改善을 계속할 수 있는가…(투비컨티뉴드 )
,감상서평,레포트
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도요타의 인간경영’ 책에서는 도요다 경영의 특징을 10가지로 분류하여 introduction하고 있다아
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『도요타의 인간경영』 을 읽은후 요약 정리
레포트/감상서평
그중에 책에 실린 내용을 간추려 몇 가지를 introduction한다. 사물을 보는 방법, 생각하는 방법을 근본적으로 고치지 않고서는 실천도 정착도 어렵다.
1) ‘일을 하러 간다’에서 ‘지혜를 짜러 간다’로
2) 지혜가 생기는 상황을 만든다.
2) 과거의 성공체험에서 배울 것은 없다. , 『도요타의 인간경영』 을 읽고 요약 정리감상서평레포트 ,
1. 세계 표준이 된 도요타식 경영 시스템
1) 세계표준의 경영 시스템
2) 텍스트를 찾는 것은 alteration(변화) 를 포기한 것과 같다.
3) 사람이 있으므로 회사가 있고, 사회가 있다
4) 지식이나 정보가 아닌 지혜의 시대로 거듭난다. 물건 만들기의 방법은 만드는 측의 논리를 배제하고, 변동하는 시장, 개성이 풍부한 소비자의 요구에 유연하게 대응한다는 소비자 지향의 사상이 관통한다.
3) 정리(arrangement)와 정돈
4) 제품과 상품
8. 계속하여 이기는 기업은 매일 改善하고 매일 실천한다.
도요타 생산방식을 실천하느냐 못하느냐는 무엇보다도 경영자 자신이 그 일에 뛰어드는 태도에 달렸다. 현장을 보면 생각만 했던 일은 좋은지 나쁜지를 판단할 수 있다 그것이 또 새로운 문제가 된다 일이란 바로 그런 것이다.
4. 직장의 지혜가 alteration(변화) 하는 회사를 만든다.