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[경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정(測定) , 경영자 보상의 수단)
목차
[경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정(測定) , 경영자 보상의 수단)
I. 경영성과의 측정(測定)
1. 변동급 결정을 위한 실적 측정(測定)
2. 연간실적 측정(測定) 방법의 example(사례)
1/ GE
2/ 얼라이드 시그널
3/ IBM
II. 경영자 보상의 수단
reference
[경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정(測定) , 경영자 보상의 수단)
I. 경영성과의 측정(測定)
(1) 변동급 결정을 위한 실적 측정(測定)
단기 또는 장기적인 변동급여 호로그램에서 가장 중요한 요소는 무엇보다도 실적을 측정(測定) 할 수 있는 성과지표의 선택이다.
이 성과지표는 변동급여를 결정하는 기초가 된다 대부분의 변동급여 호로그램은 주당 이익(earnings per share), 영업이익, 순이익, 자기자본이익률(return on equity), 매출액 신장률, 이익률, 세전 이익 등 주로 회계적인 지표(accou
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[경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정(測定) , 경영자 보상의 수단)
I. 경영성과의 측정(測定)
1. 변동급 결정을 위한 실적 측정(測定)
2. 연간실적 측정(測定) 방법의 example(사례)
1/ GE
2/ 얼라이드 시그널
3/ IBM
II. 경영자 보상의 수단
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I. 경영성과의 측정(測定)
(1) 변동급 결정을 위한 실적 측정(測定)
단기 또는 장기적인 변동급여 호로그램에서 가장 중요한 요소는 무엇보다도 실적을 측정(測定) 할 수 있는 성과지표의 선택이다.
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[경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정, 경영자 보상의 수단) 목차 [경영자급여] 경영자보상(경영성과의 측정, 경영자 보상의 수단) I. ..
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