제 7 장 상황과 리더십의 조화
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무엇보다도 리더가 이끌어야 하는 사람이 다르다. 그러므로 상황불문하고 획일적인 리더십 타일을 발휘한다는 것은 그만큼 실패 가능성이 클 수 밖에 없다. 이란과 같이 강력한 이슬람 文化(culture) 가 사회를 지배하는 나라와 미국처럼 합리적인 文化(culture) 권에서의 리더십도 크게 다를 것이다. 무엇보다도 리더가 이끌어야 하는 사람이 다르다.
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제 7 장 상황과 리더십의 조화
제 7 장 상황과 리더십의 조화 제 7 장 상황과 리더십의 조화 제 7 장 상황과 리더십의 조화 제 7 장 상황과 리더십의 조화
전투상황에서의 리더십과 평화시 조직에서의 리더십은 같을 수가 없다. 이것이 곧 상황이 다르면 리더십도 달라져야 한다는 것을 의미한다. 이것이 곧 상황이 다르면 리더십도 달라져야 한다는 것을 의미한다. 그러므로 상황불문하고 획일적인 리더십 타일을 발휘한다는 것은 그만큼 실패 가능성이 클 수 밖에 없다. 조직마다 제도가 다르고 環境(환경)이 다르며 갖고 있는 자원과 성장해론 history와 나아가는 방향이 다르다. 조직마다 제도가 다르고 環境(환경)이 다르며 갖고 있는 자원과 성장해론 history와 나아가는 방향이 다르다.
제 7 장 상황과 리더십의 조화
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다. 제 7 장 상황과 리더십의 조화
전투상황에서의 리더십과 평화시 조직에서의 리더십은 같을 수가 없다. 이란과 같이 강력한 이슬람 文化(culture) 가 사회를 지배하는 나라와 미국처럼 합리적인 文化(culture) 권에서의 리더십도 크게 다를 것이다.