[環境(환경)變化(변화)와경영전략(戰略) ]경영전략(戰略) 의의의와유형및수립과정
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작성일 21-04-05 23:03
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경영전술(corporate strategy)은 경영goal(목표) 와 경영계획의 중간에 위치하며, 계획의
책정과 실시가 goal(목표) 실현에 유효하게 기능하도록 한다. 즉 사업 분야의 선택과 조합이 중심이 되는 제품 · 시장전술과
다각화 전술이라고 본다. 경영전술을 계층별로 분류하
면 기업전술(corporate strategy), 사업전술(business strategy), 직능전술
(functional strategy)의 3가지 종류로 볼 수 있다아
좁은 뜻으로 해석할 때는 기업전술을 경영전술이라 말하며, 기업전술은 기업 전
체에 관한 전술이다. 제품/서비스에는 중대한 영향을 미치는 라이프사이클과
기술혁신 등의 環境變化를 감안하면서 제품개발, 신제품 선택, 기존재품의 개량, 기
존재품의 생산중지, 기존시장에의 침투, 신사업 분야에의 참여, 기존사업 분야에서
의 철수, 기업의 통합 · 합병, 혹은 자기업의 분할 · 재편 등을 수립하는 것이 기업
전술이라는 말이다.
2) 전술적 사고
創業(창업)기업에게 미치는 주요 경영環境요소들의 상호의존성을 分析(분석)하여 불확실한
future 로부터 기업 가능한 움직임을 탐색하는 행동이므로 創業(창업)기업이 경쟁하고자 하
는 시장영역을 정하고, 사용 가능한 자원의 다양한 분야별 배분 방법과 創業(창업)조…(생략(省略))
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다.
사업전술은 기업전술에 의하여 설정된 각 사업 분야마다 책정된 내용의 전개에
관한 자원배분과 타이밍을 기준하여 생산 · 판매 · 재무 · 노무 등의 각 직능에 관한
직능전술이 되며, 장기적으로 기업을 어느 방향으로 가져가려고 하느냐는 성장벡터
를 명확히 할 것과 시너지(synergy)effect를 추구하는 전술이다.
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[環境變化와 경영전술] 경영전술의 의의와 유형 및 수립과정
목차
* 環境變化와 경영전술
Ⅰ. 경영전술의 의의
1. 경영전술의 의의
2. 전술적 사고
3. 경영전술 수립단위
Ⅱ. 경영전술의 수립과정
Ⅲ. 경영전술의 유형
1. 기업차원의 경영전술유형
1) 총괄전술
2) 기업포트폴리오 매트릭스
2. 사업차원의 경영전술 유형
3. 기능차원의 경영전술 유형
Ⅳ. 경영전술의 요건
Ⅴ. 기업가의 대응
1. 創業(창업)기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 상황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 變化를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
環境變化와 경영전술
1. 경영전술의 의의
1) 경영전술의 의의
創業(창업)기업이 環境의 變化에 나타나는 위협을 극소화시키고 기회를 극대화시키기
위해 선택하는 행동과정을 전술이라 하며, 전술적 경영은 環境變化를 대응하기 위
해 장기goal(목표) 를 설정하고, 이를 달성하도록 필요한 행동과정의(定義) 선택과 자원배분에
관한 능동적 결정을 한다.
