일본과 china의 기업culture 분석
페이지 정보
작성일 21-09-17 17:01본문
Download : 일본과 중국의 기업문화 분석.hwp
1.보고서의 목적
사회에는 文化(문화)가 있고 개인에게는 개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각기의 독특한 文化(문화)적 property(특성) 즉, 기업文化(문화)가 있따 그리고 사회를 이해하려면 그 사회의 文化(문화)를 알아야 하고 개인을 이해하려면 그 개인의 성격을 알아야 하는 것과 마찬가지로, 기업체를 이해하려면 그 기업체의 기업文化(문화)를 알아야 한다.
현대 日本 인의 文化(문화) 관습 등은 메이지 유신이 있던 메이지 시대 이전 에도시대 때 (1603년~1868년) 국가가 지방의 치안을 호족에게 일임하면서 무사계급 등장했으며 ‘존귀한 사람을 호위한다.
2. 日本
日本 은 우리나라와 함께 China에서 넘어온 충효사상을 이어 받는데 효와 문을 중시했던 우리나라는 선비정신을 우선으로 하여 도덕적 방어적인 성격이 강하게 나타났고 日本 은 충과 무를 중시하여 사무라이 정신을 우선시하며 호전적이고 도전적인 성격이 강하다 드러났으며 이는 오늘날 사회적 배경에도 나타난다. 셋째로는 무사만이 …(省略)
레포트/경영경제
순서
일본과,중국,기업문화,경영경제,레포트
설명
Download : 일본과 중국의 기업문화 분석.hwp( 56 )
일본과 china의 기업culture 분석
일본과 중국의 기업문화 분석 , 일본과 중국의 기업문화 분석경영경제레포트 , 일본과 중국 기업문화
일본과 china의 기업culture 분석
다. 사무라이에게는 세 가지 특권이 주어줬었다 첫째로 농민이나 상인이 무사에게 무례를 범했을 때 그 자리에서 칼로 목을 베어도 된다는 것이며, 둘째로 무사만이 긴 칼을 허리에 찰 수 있었다는 것이다.’ 는 의미의 ‘사부라우’ 라는 말이 명사화되어 ‘사무라이’라는 말이 생겨나게 되었다. 그뿐 아니라, 사회가 얼마나 발전하였는지는 그 사회의 文化(문화)적 property(특성)을 중심으로 평가할 수 있고 개인이 얼마나 우수한지는 그 개인의 성격과 능력에 따라 평가할 수 있는 것과 마찬가지로, 기업체가 얼마나 우수한지도 그 기업의 경영과 조직행동을 지배하는 기업의 文化(문화)적 property(특성)을 중심으로 평가할 수 있따 따라서 사회는 文化(문화)발전을 위하여 그리고 개인은 우수한 인간이 되기 위하여 노력하는 것과 같이 기업체도 우수한 성과를 달성하기 위하여 이와 관련된 기업 文化(문화)property(특성)을 개발할 수 있따 이번 보고서는 日本 기업과 China 기업의 property(특성)을 이해하고 또한 조직文化(문화)나 기업의 의사결정에 관하여 다루고 마지막으로 실례를 예로 들어 日本 과 China 기업의 기업文化(문화)에 대하여 알아보려 한다.