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[Now] 사회복지행정기관의 전반적인 drawback(걸점) 및 대안에 관한 연구

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작성일 21-03-31 01:04

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재정관리란, 조직의 목표(goal)달성을 위해 필요한 재정자원을 합리적이고 계획적으로 동원하고 배분하고 효율적으로 사용하고 관리하는 과정을 의미한다. 예산체계의 모형은 여러 가지가 있으나 품 운영측면에서는 비예산 모형과 사업측면에서는 품목별예산을 절충하는 방식을 채택하고 있다 비예산 모형은 사용예산을 미리 책정하지 않고 필요한 곳에 사용 후 …(생략(省略))


,법학행정,레포트

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다. 재정관리는 예산 수립, 예산 집행, 회계, 재정평가 절차로 구성되어 있다

☞ 現況(현황) 및 진단

1) 예산 수립
예산은 어떤 독립적인 실체의 장래 일정기간 동안의 계획된 지출과 그 지출을 위한 자금조달계획의 서술로 조직의 목표(goal)를 금전적으로 표시한 것이고 일 년 동안 재정활동의 감시 장치를 제공하는 중요한 의미를 지닌다. 예산수립은 정치적 과정, program 기획과정, program 관리과정, 회계절차, 인간적인 과정, future(미래)를 變化시키는 과정 등의 성격을 지니고 있다 품 예산 수립은 운영과 사업부분으로 나누어져 있는데 사업부분이 상대적으로 큰 비중을 차지하고 있어 program 기획, 관리과定義(정의) 성격을 두드러지게 보인다.

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설명


Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 품의 행정 現況(현황) , 問題點 및 대안제시
1. 기관紹介(소개)
2. 사회복지서비스와 조직
1) 업무의 세분화
2) 수직적 위계와 정형화
3. 조직문화
1) 직원관계 & 의사소통
2) 생활문화
3) 문화구조
4. 리더십
5. 의사전달
6. 인사관리
1) 모집 및 선발
2)인력개발
3) 동기부여
4) 직원유지
7. 재정관리
1) 예산 수립
2) 예산 집행
3) 회계 및 재정평가, 감사

Ⅲ. 결 론


7. 재정관리

재정관리는 재정 자원이 불충분하고, 서비스에 대한 효율성과 이에 대한 책무성이 강조되면서 필요시 되었다.
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