전술적자원의축적과定義(정의)진화론적속성
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작성일 20-12-12 20:02
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Kenneth Andrews(1971)가 戰略가의 역할을 기업이…(skip)
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다.
전술적자원의축적과定義(정의)진화론적속성
설명
戰略的 資源의 蓄積過程의 進化論的 特性
신 창 일 *1)
[ 목 차]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 戰略경영론의 관점
Ⅲ. Organizational Routine의 암묵적 차원
Ⅳ. Organizational routine의 진화과정
Ⅴ. 결 론
Ⅰ. 序 論
戰略이란 가치(value)를 창조하는 기법(art)이다(Normann and Ramires, 1993). 따라서 戰略은 理論적 틀이나 개념(槪念)적인 모형을 제공하여 주기도 하고 사람들의 생각을 지배함으로써 기업의 경영자들이 고객에게 가치를 제공할 수 있는 기회를 부여하거나 혹은 그런 가치를 이윤을 내면서 고객에게 제공할 수 있도록 하여 준다.
이런 두가지 자원에 관련된 戰略의 연구들은 개별기업이 산업에서 장기적으로 average(평균)이상의 수익을 올릴 수 있다는 전제하에 이를 가능하게 하는 요인을 밝히는데 그 연구의 초점이 맞추어져 있으며(Rumelt, Schendel & Teece, 1994), 경영자들이 투자에 대한 높은 수익을 창출하는 戰略을 선택하는데 응용(적용)할 수 있는 규범적인 理論을 개발하는데 초점이 맞추어져 있다(Porter 1980, Henderson 1979). 이런 연구의 대부분은 기업의 戰略적 기회뿐만 아니라 戰略적 기회를 개발(exploiting)하는 잠재적인 수익을 기업이 결정할 때 직면하는 경쟁 조건의 본질과 特性을 조사?analysis(분석) 한다. 이런 관점에서 볼 때, 戰略은 기업이 사업의 영역을 정이하는 방법이기도 하며 최근의 경제문제에 있어서 가장 중요한 두가지 자原因 지식과 관계(고객관계 또는 정부관계) 혹은 조직이 갖고 있는 능력과 고객들을 연결하여 준다.
