근로시간관리 - ☞ 인사관리의 유연화 책략에 대하여 논하라.
페이지 정보
작성일 20-12-14 08:22
본문
Download : 근로시간관리.hwp
2. 유연화 전략(戰略) 의 유형
1) 수량적 유연화
① 고용형태의 유연화
비정규직(임시직, 계약직 등)의 형태로 근로계약을 체결하거나 탄력적인 정리(整理) 해고 등을 통하여 기업이 필요로 하는 고용량과 실제 고용량을 같게 하는 전략(戰略) 이다.
3) 기업의 전략(戰略) 적 선택
① 핵심인력
핵심인력에 상대하여는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 경영環境의 變化에 적극적으로 대응할 수 있는 기능적 유연성을 높이는 전략(戰略) 을 추구한다.
Ⅲ. 근무시간의 유연화
1. 플렉스 타임제
핵심 근무시간을 제외하고 근로자가 출퇴근 시간을 자유롭게 결정할 수…(省略)
근로시간관리 - ☞ 인사관리의 유연화 책략에 대하여 논하라.
다. 따라서 이러한 變化에 적극적이고 탄력적인 인력관리의 유연화가 필요하다.
② 비핵심 인력
비핵심 인력에 상대하여는 수량적 유연성을 통해 노동수요의 變化에 따라 고용량을 탄력적을 으로 조절한다.
근로시간관리,-,☞,인사관리의,유연화,전략에,대하여,논하라,법학행정,레포트
레포트/법학행정
설명
근로시간관리
Download : 근로시간관리.hwp( 72 )
☞ 인사관리의 유연화 전략(戰略) 에 대하여 논하라.
Ⅰ. 서
오늘날 기업環境이 급변함에 따라 이에 대한 기업의 유연하고 능동적인 대처가 기업의 생존과 성장에 직접적인 影響(영향)을 미치고 있다 특히 기업 경쟁력의 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다. , 근로시간관리 - ☞ 인사관리의 유연화 전략에 대하여 논하라.법학행정레포트 , 근로시간관리 - ☞ 인사관리의 유연화 전략에 대하여 논하라
- 프리뷰를 참고 바랍니다.
Ⅱ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 필요성(必要性)
오늘날의 생산체계는 소비자의 다양한 욕구에 따라 생산물의 종류 및 양을 조절하는 다품종 소량생산체계이다. 따라서 성과급, 직능급 등과 같은 유연한 보수를 통하여 근로자의 모티베이션을 향상시키는 전략(戰略) 이다.순서
근로시간관리 - 미리보기를 참고 바랍니다.
③ 작업의 외부화
회사의 핵심업무가 아닌 부분에 대하여는 외부의 인력을 이용하는 전략(戰略) 으로 근로자파견, 도급, 하청 등이 있다
2) 기능적 유연화
① 유연적 기능
생산방식의 變化에 따라 근로자의 기능다양성과 직무유동성의 증대를 목적으로 하는 전략(戰略) 이다.
② 근무형태의 유연화
재택근무제, 플렉스타임제, 모빌오피스, 집중근무시간제 등 근무시간 및 장소의 유연화로 인력수요에 탄력적으로 대처하는 전략(戰略) 이다.
② 유연적 보수
유연적 기능을 촉진하기 위해서는 일률적인 보상보다는 능력 및 성과와 연계된 보상이 효율적이다.
