이랜드다각화戰略,인수합병,내부개발,이랜드경영,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,事例(사례)분석,swot,stp,4p
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작성일 21-03-26 03:44본문
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레포트/경영경제
이랜드의 다각화전략(戰略)
목차
Ⅰ. 서론p.3
1. 이랜드 紹介 및 선정동기(p.3~4)
-이랜드 紹介 (경영이념, 내부환경)
-이랜드 선정동기
Ⅱ. 본론p.4
2. 다각화전략(戰略) -(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표(goal)
- 다각화 방법 ①인수합병(M&A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과 ①가시적 성과-(p.9~10p)
②다각화를 통한 시너지效果(효과)
Ⅲ. 결론-p.10
4. 이랜드 향후발전방향 -(p.10~11)
5. 느낀점
※참고reference(자료)
Ⅰ. 서론
이랜드 紹介 및 선정동기
▶이랜드의 紹介
이랜드 그룹은 박성...
이랜드의 다각화전략(戰略)
목차
Ⅰ. 서론p.3
1. 이랜드 紹介 및 선정동기(p.3~4)
-이랜드 紹介 (경영이념, 내부환경)
-이랜드 선정동기
Ⅱ. 본론p.4
2. 다각화전략(戰略) -(p.4~9)
- 다각화의 배경- 거시적, 미시적
- 다각화 목표(goal)
- 다각화 방법 ①인수합병(M&A)을 통한 다각화
②내부개발을 통한 다각화
③조인트벤처를 통한 다각화
3. 다각화 성과 ①가시적 성과-(p.9~10p)
②다각화를 통한 시너지效果(효과)
Ⅲ. 결론-p.10
4. 이랜드 향후발전방향 -(p.10~11)
5. 느낀점
※참고reference(자료)
Ⅰ. 서론
이랜드 紹介 및 선정동기
▶이랜드의 紹介
이랜드 그룹은 박성수 회장이 1980년 이화여자대학교 앞 보세의류 가게인 ‘잉글런드’에서 처음 되었다. 이후 31년 만에 연 매출 8조원, 재계순위 26위로 발전했다. 이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 아웃소싱(outsourcing), marketing 은 프랜차이즈(franchise) 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징(merchandising) 및 디자인 기능을 보유하는 差別화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 성장하게 되었다. 이 옷가게에서 돈을 벌어 7년 후 자본금 5천만 원으로 주식회사 `헌트`를 설립하게 된다 이 회사가 지금의 이랜드의 모태가 되었다. 이후 계속되는 영업호조와 지속적인 M&A를 통해 거대한 의류 및 유통기업으로 변모하였다. 그 후 `헌트`는 나날이 번창해 설립 후 10년 후인 1997년에 이랜드, 언더우드, 쉐인, 스코필드, 이랜드 인터네셔널, 이랜드월드 등 6개 법인을 흡수합병하고 통합법인 `이랜드`를 출범시킨다. 이후 유통업과 …(투비컨티뉴드 )
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