책략적 제휴의 성과
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작성일 19-11-07 11:21
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이 시기에 새로운 관계설정을 하지 못할 경우에는 제휴관계가 종결된다된다. 성숙/쇠퇴기에는 관계가 성숙되었고 환경 혹은 전략(strategy)의 變化(변화)에 따라 관계가 손상되기 처음 한다. 형성기에는 서로의 제휴가능성을 타진하고, 성장기에는 상호협력이 처음 되고 目標(목표)달성을 위해 최선을 노력을 다하는 시기라 할 수 있다아
안정기에는 제휴사간의 연결이 탄탄하고 양사가 만족을 하는 시기이다. 형성기에는 서로의 제휴가능성을 타진하고, 성장기에는 상호협력이 처음 되고 目標(목표)달성을 위해 최선을 노력을 다하는 시기라 할 수 있다아
안정기에는 제휴사간의 연결이 탄탄하고 양사가 만족을 하는 시기이다. 성숙/쇠퇴기에는 관계가 성숙되었고 환경 혹은 전략(strategy)의 變化(변화)에 따라 관계가 손상되기 처음 한다. 이 시기에 새로운 관계설정을 하지 못할 경우에는 제휴관계가 종결된다된다. 이러한 사이클을 그림으로 살펴보면 아래의 그림과 같다.
전략(strategy)적 제휴의 성과
I. 전략(strategy)적 제휴의 Life Cycle
전략(strategy)적 제휴도 제품수명주기와 같이 형성-성장-안정-쇠퇴의 과정을 거쳐서 變化(변화)한다.
`그림` 전략(strategy)적 제휴의 라이프사이클
II. 제휴전…(省略)
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책략적 제휴의 성과
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책략적 제휴의 성과
다. 이러한 사이클을 그림으로 살펴보면 아래의 그림과 같다.
`그림` 전략(strategy)적 제휴의 라이프사이클
II. 제휴전략(strategy)의 성과
앞에서 보았듯이 제휴전략(strategy)을 통하여 기업은 상호보완적인 경영자원을 공유함으로써 기업의 전략(strategy)적 목적에 한 발 더 다가설 수 있는 여러 제휴의 advantage(장점) 을 살릴 수 있다아
그러나 실제의 현실을 살펴보면 기업이 전략(strategy)적 제휴를 성공으로 이끌기는 무척이나 어렵다는 것
전략(strategy)적 제휴의 성과
I. 전략(strategy)적 제휴의 Life Cycle
전략(strategy)적 제휴도 제품수명주기와 같이 형성-성장-안정-쇠퇴의 과정을 거쳐서 變化(변화)한다.
