각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, …
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작성일 21-10-02 13:02
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인재상의 변화
다. 기존에 정해진 규칙과 규범을 잘 따르는 인력을 선호했다면, 이 시기부터는 새로운 문화에 적응할 수 있는 창의적인 인재를 찾게 된다. . 그러나 분명한 것은 21 세기(世紀) 들어 기업들의 인재선호 경향이 정해진 모델에서 벗어났으며, 상황에 따라 훨씬 구체적이고 세분화된 인재상에 대한 논의들이 이루어지고 있다는 것이다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도
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비교적 인재에 대한 진지한 고민이 이루어지기 시작한 70~80년대부터 시대별로 인재상이 어떻게 변화왔는지 살펴보도록 하자.70~80년대 기업의 目標(목표)는 체계적인 시스템 구축과 생산력의 증대에 초점이 맞춰져 있었다.
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국경을 초월한 무한자유경쟁을 통해 세계가 이미 하나의 시장으로 통합된 이 시점에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁력이 필요하다. 그러나 분명한 것은 21세기 들어 기업들의 인재선호 경향이 정해진 모델에서 벗어났으며, 상황에 따라 훨씬 구체적이고 세분화된 인재상에 대한 논의들이 이루어지고 있다는 것이다. 따라서 기업들은 체계적인 조직문화에 잘 적응할 수 있는 성실하고 책임감있는 우직한 스타일의 인력을 필요로 했다. 인재상의 변화
각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 즉, 기업이 원하는 인재는 원만한 인간관계, 협동성, 책임감과 같은 인성을 지니고, 단계별로 교육을 잘 받은 사람이었다. 인재상의 변화 비교적 인재에 대한 진지한 고민이 이루어지기 시작한 70~80년대부터 시대별로 인재상이 어떻게 변화왔는지 살펴보도록 하자.70~80년대 기업의 목표는 체계적인 시스템 구축과 생산력의 증대에 초점이 맞춰져 있었다. 이러한 덕목은 90년대 국제화, 세계화를 추구하는 시대적 요구에 따라 변화하게 된다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도
각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 그리고 경쟁력을 갖추기 위해서는 독특한 기술이나 독특한 경영기법을 보유하고 있거나, 능력있고 우수한 인재를 확보하는 것이 관건이다. 그러나 분명한 것은 the twenty-first century 들어 기업들의 인재선호 경향이 정해진 모델에서 벗어났으며, 상황에 따라 훨씬 구체적이고 세분화된 인재상에 대한 논의들이 이루어지고 있다는 것이다. 그리고 경쟁력을 갖추기 위해서는 독특한 기술이나 독특한 경영기법을 보유하고 있거나, 능력있고 우수한 인재를 확보하는 것이 관건이다. 이러한 덕목은 90년대 국제화, 세계화를 추구하는 시대적 요구에 따라 변화하게 된다 기존에 정해진 규칙과 규범을 잘 따르는 인력을 선호했다면, 이 시기부터는 새로운 문화에 適應(적응)할 수 있는 창의적인 인재를 찾게 된다 나아가 도전적이고 적극적인 인성으로 변화를 리드해 나갈 수 있는 사람이 부각되기 스타트한다.
각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 그리고 경쟁력을 갖추기 위해서는 독특한 기술이나 독특한 경영기법을 보유하고 있거나, 능력있고 우수한 인재를 확보하는 것이 관건이다. 따라서 기업들은 체계적인 조직문화에 잘 適應(적응)할 수 있는 성실하고 책임감있는 우직한 스타일의 인력을 필요로 했다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다. 이렇게 우수한 인적자원은 발전과 개발의 주체가 되기 때문에 각 기업에서 기업의 특성과 역량에 맞는 인재를 찾는데 관심을 갖는 것이 세삼스러운 일은 아닐것이다. 이러한 덕목은 90년대 국제화, 세계화를 추구하는 시대적 요구에 따라 변화하게 된다. 나아가 도전적이고 적극적인 인성으로 변화를 리드해 나갈 수 있는 사람이 부각되기 시작한다.
비교적 인재에 대한 진지한 고민이 이루어지기 스타트한 70~80년대부터 시대별로 인재상이 어떻게 변화왔는지 살펴보도록 하자.70~80년대 기업의 목표(goal)는 체계적인 시스템 구축과 생산력의 증대에 초점이 맞춰져 있었다. 이렇게 우수한 인적자원은 발전과 개발의 주체가 되기 때문에 각 기업에서 기업의 특성과 역량에 맞는 인재를 찾는데 관심을 갖는 것이 세삼스러운 일은 아니다. 국경을 초월한 무한자유경쟁을 통해 세계가 이미 하나의 시장으로 통합된 이 시점에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁력이 필요하다. 기존에 정해진 규칙과 규범을 잘 따르는 인력을 선호했다면, 이 시기부터는 새로운 문화에 adaptation(적응) 할 수 있는 창의적인 인재를 찾게 된다.
국경을 초월한 무한자유경쟁을 통해 세계가 이미 하나의 시장으로 통합된 이 시점에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁력이 필요하다. 이렇게 우수한 인적자원은 발전과 개발의 주체가 되기 때문에 각 기업에서 기업의 특성(特性)과 역량에 맞는 인재를 찾는데 관심을 갖는 것이 세삼스러운 일은 아니다. 즉, 기업이 원하는 인재는 원만한 인간관계, 협동성, 책임감과 같은 인성을 지니고, 단계별로 교육을 잘 받은 사람이었다. 즉, 기업이 원하는 인재는 원만한 인간관계, 협동성, 책임감과 같은 인성을 지니고, 단계별로 교육을 잘 받은 사람이었다. 나아가 도전적이고 적극적인 인성으로 변화를 리드해 나갈 수 있는 사람이 부각되기 시작한다.
각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 따라서 기업들은 체계적인 조직문화에 잘 adaptation(적응) 할 수 있는 성실하고 책임감있는 우직한 스타일의 인력을 필요로 했다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다.
