변혁적 리더십
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작성일 21-09-12 04:31
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또한 성실성을 그 바탕에 두고 있지요. 리더란 자신의 이익을 위해 살며 권력을 행사하는 것이 아니라 사람들의 니즈를 심각하게 생각하는 사람입니다.
Q: 한국 기업 CEO들의 리더십을 어떻게 보십니까?
A: 한국의 리더는 주로 거래적 리더로 보입니다. 변혁적 리더는 비전을 갖고 사람들에게 영감을 제공해 신뢰를 얻습니다. 우선 듣기부터 처음 해 들은 것을 과감하게 대변하는 것입니다. 가치 있는 비전을 제공해 사람들을 끌어들인 후에 바로 사람들을 승리하도록 이끄는 것입니다.
Q: 변혁적 리더가 되고자 하는 젊은이들은 어떻게 해야 하나요?
A: 첫째, 성공적인 삶을 살 것인지, change(변화)시킬 삶을 살 것인지부터 선택해야 합니다. 아이젠하워 대통령은 24살 때 멘토를 찾아 그로부터 변혁적 리더십을 배웠습니다. 한국 기업은 물건을 잘 만드는 것이 아니라 혁신적인 文化를 만들어야 합니다.
[출처] 변혁적 리더십, 코칭으로 길러진다|작성자 너나들이
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엘리자베스 1세, 조지워싱턴, 토머스 제퍼슨, 아돌프 히틀러, 프랭클린 루스벨트,
마하트마 간디, 넬슨 만델라
소프트뱅크-손定義(정이) 회장
도요토미 히데요시/ 시스코시스템스의 존 팸버스 / 인텔 - …(省略)
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로버트 하그로브 박사 기자 간담회
Q: 리더십에 대해 말씀해주신다면?
A: 리더십은 매우 단순합니다. 지금 소니와 애플을 비교해보면 애플이 소니에 비해 7배나 큽니다. 또한 리더는 통제하고 지시하지 않고 코칭할 수 있는 선생님이 돼야 합니다. , 변혁적 리더십기타레포트 , 변혁적 리더십
다. 하지만 애플에는 스티브 잡스라는 변혁적 리더가 상상을 통해 불가능한 미래를 이뤄냈습니다. 5년 전만 해도 소니가 애플에 비해 5배나 컸습니다. 이처럼 한국의 CEO들도 불가능한 미래를 설정한 후에 혁신적인 조직文化를 만들어가야 합니다. 그 또한 멘토가 되어 조지 마셜과 또 다른 장군에게도 변혁적 리더십을 알려줘 이 세 사람이 제1차 세계대전에서의 승리를 이끌 수 있었습니다. 둘째, 멘토를 찾아야 합니다. 통제와 지시를 통해 관리하고자 합니다.
