자신의 비전과 목표(goal)를 설정한후 자신과 역할모델을 SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)후 자신이 꿈꾸던 역할모델이…
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작성일 22-02-28 10:05
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2. 자신의 비전과 목표(goal)
설명
③ WO전략(약점-기회전략): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
자신의 비전과 목표(目標)를 설정한후 자신과 역할모델을 SWOT分析(강점, 약점, 기회, 위협)후 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기 위한 전략(strategy)을 수립하기.
어떤 기업의 내부環境을 分析하여 강점과 약점을 발견하고, 외부環境을 分析하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략(strategy)을 수립하는 것을 말한다.
1. SWOT란?
목 차
3. SWOT分析
목 차
순서
끝으로
1). 강점(Strength) 2). 약점(Weakness)
자신의 비전과 목표를 설정한후 자신과 역할모델을 SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)후 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기 위한 전략을 수립하기. 목 차 1. SWOT란? 2. 자신의 비전과 목표 3. SWOT분석 1). 강점(Strength) 2). 약점(Weakness) 3). 기회(Opportunity) 4). 위협(Threat) 4. 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기위한 전략을 수립하기 끝으로 1. SWOT란? 기업의 환경분석을 통해 강점(strength)과 약점(weakness), 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 마케팅 전략을 수립하는 기법이다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표(目標)를 달성하려는 SWOT分析에 의한 마케팅 전략(strategy)의 characteristic(특성)은 다음과 같다. ③ WO전략(약점-기회전략): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
자신의 비전과 목표를 설정한후 자신과 역할모델을 SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)후 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기 위한 전략을 수립하기.
1). 강점(Strength) 2). 약점(Weakness)
2. 자신의 비전과 목표(目標)
4. 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기위한 전략(strategy)을 수립하기
3. SWOT분석
4. 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기위한 전략을 수립하기
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④ WT전략(strategy)(약점-위협전략(strategy)): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략(strategy)을 선택한다.
1. SWOT란?
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1. SWOT란?
기업의 環境分析을 통해 강점(strength)과 약점(weakness), 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 마케팅 전략(strategy)을 수립하는 기법이다. ① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT분석에 의한 마케팅 전략의 특성은 다음과 같다. 어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
자신의 비전과 목표(goal)를 설정한후 자신과 역할모델을 SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)후 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기 위한 전략을 수립하기.
② ST전략(strategy)(강점-위협전략(strategy)): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략(strategy)을 선택한다. ④ WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.
기업의 環境(환경)분석을 통해 강점(strength)과 약점(weakness), 기회(opportunity)와 위협(threat) 요인을 규정하고 이를 토대로 marketing 전략을 수립하는 기법이다.
끝으로
3). 기회(Opportunity) 4). 위협(Threat)
자신의 비전과 목표(goal)를 설정한후 자신과 역할모델을 SWOT분석(강점, 약점, 기회, 위협)후 자신이 꿈꾸던 역할모델이 되기 위한 전략을 수립하기.
① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다. 이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부환경에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부환경에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다.
3). 기회(Opportunity) 4). 위협(Threat)
1. SWOT란?
② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다. ② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
① SO전략(strategy)(강점-기회전략(strategy)): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략(strategy)을 선택한다.
어떤 기업의 내부環境(환경)을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부環境(환경)을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 marketing 전략을 수립하는 것을 말한다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표(goal)를 달성하려는 SWOT분석에 의한 marketing 전략의 特性은 다음과 같다.
이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부環境(환경)에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부環境(환경)에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다.
이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부環境에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부環境에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다.
다.
③ WO전략(strategy)(약점-기회전략(strategy)): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략(strategy)을 선택한다.
④ WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.
