의사결定義(정의) 종류(일상적, 적응적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
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작성일 21-03-24 03:47
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의사결定義(정이) 전제조건
한편 경영상의 의사결정을 내리는 데에는 위의 그림 같은 과정을 거치게 된다된다. 우선 현상황과 바람직한 방향과의 사이에 차이(gap)가 존재하는가를 살펴보고, 그 차이가 얼마나 중요한가에 대하여 평가한다.
의사결定義(정이) 전제조건
한편 경영상의 의사결정을 내리는 데에는 위의 그림 같은 과정을 거치게 된다된다. 경영자가 의사결정을 내려야할 상황은 경우에 따라 다양하기 때문에 의사결정은 문제해결의 복잡성과 유형에 따라 일상적 의사결정, adaptation(적응) 적 의사결정, 혁신적 의사결정으로 구분된다된다. 경영자가 의사결정을 내려야할 상황은 경우에 따라 다양하기 때문에 의사결정은 문제해결의 복잡성과 유형에 따라 일상적 의사결정, adaptation(적응) 적 의사결정, 혁신적 의사결정으로 구분된다된다.의사결定義(정의) 종류(일상적, 적응적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
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의사결定義(정의) 종류(일상적, 적응적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
레포트/경영경제
의사결定義(정이) 종류(일상적, adaptation(적응) 적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
목차
의사결定義(정이) 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ. adaptation(적응) 적 의사결정
Ⅲ. 혁신적 의사결정
Ⅳ. 의사결定義(정이) 수준
의사결定義(정이) 종류
경영자가 기업의 목적달성을 위하여 경영행위를 한다는 것은 곧 의사결定義(정이) 과정을 거치는 것을 의미한다.
이처…(투비컨티뉴드 )
순서
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설명
다. 이러
한 의사결정은 과거의 경험과 데이터가 있기 때문에 의사결정 결과에
대한 예측도 가능하며, 조직 내에서 통상적으로 발생하는 문제이므로 규
칙(rule)이나 표준작업절차(standard operating procedure : SOP)에 따
라 해결한다.
의사결定義(정이) 전제조건
I. 일상적 의사결정
일상적 의사결정(routine decision making)은 concept(개념)이 분명하고 잘 알
려진 문제를 다루는, 반복적이고 정규적으로 행하는 의사결정이다.
그 다음으로 그 차이를 해소하기 위한 동기가 부여되어야 하며, 마지막으로 이상의 과정을 거쳤다 하더라도 차이를 해소할 수 있는 능력, 자금, 의지와 같은 자원이 있는가 하는 것이 중요하다. 우선 현상황과 바람직한 방향과의 사이에 차이(gap)가 존재하는가를 살펴보고, 그 차이가 얼마나 중요한가에 대하여 평가한다. 이러한 각 단계에서 그 必要性을 느끼지 못할 때에는 의사결정에 이르지 못하고 중지되는 것이다.
그 다음으로 그 차이를 해소하기 위한 동기가 부여되어야 하며, 마지막으로 이상의 과정을 거쳤다 하더라도 차이를 해소할 수 있는 능력, 자금, 의지와 같은 자원이 있...
의사결定義(정이) 종류(일상적, adaptation(적응) 적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
목차
의사결定義(정이) 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ. adaptation(적응) 적 의사결정
Ⅲ. 혁신적 의사결정
Ⅳ. 의사결定義(정이) 수준
의사결定義(정이) 종류
경영자가 기업의 목적달성을 위하여 경영행위를 한다는 것은 곧 의사결定義(정이) 과정을 거치는 것을 의미한다. 규칙이란 일상적인 문제를 다루는 데 필요한 행동의 절차
를 상술한 것이며, 표준작업절차란 일상적인 문제를 다루기 위하여 작
업자가 순서대로 따라야 할 일련의 세부지침을 말한다. 표준작업절차는
종업원이 어느 일상적인 문제를 해결하기 위하여 어떠한 결정을 어떻게
내려한다는 것까지 상세히 지시한다.
