[경영전략] 조직적 전략의 槪念
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작성일 20-09-21 11:07
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따라서 미래계획이란 기존 조직의 단순한 확장을 의미할 뿐이었다.
다.
[경영전략] 조직적 전략의 槪念
이 시점에서 조직적 전략(戰略) (organizational strategy)의 중요성이 대두되었고, 동시에 전략(戰略) 적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 시작한 것이다. <[경영전략] 조직적 전략의 개념> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
[경영전략] 조직적 전략의 개념
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[경영전략] 조직적 전략의 槪念에 대한 레포트(report) 資料입니다. 그들은 전략(戰略) 적 계획을 통해 구체적 목표(目標)를 제시하고 구성원에게 통일된 비전을 심어 줄 수 있다고 말한다. 이러한 관점에서 기업 장래의 목표(目標)와 방향에 근거를 제공하고, 경영자와 종업원에게 합리적인 의사결정과 계획적인 사고, 그리고 행동에 지침을 주며, 능률적인 기업의 성과증대와 종업원에게 만족을 줄 수 있는 조직적인 전략(戰略) 이 요구된다된다.
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1970년대 초반 이전까지만 해도, 경영자가 장기계획을 수립하는 경우 앞으로 보다 나은 시대가 올 것이라는 믿음이 전제되었다. 오늘날 전략(戰略) 적 계획은 사기업뿐만 아니라 정부기관, 병원 및 교육기관까지 적용되고 있따 예로써, 대학 교육비의 엄청난 증가와 학생 및 연구를 위한 정부 보조비의 절감, 고등학교 졸업생 수의 감소 등으로 인해 대학 당국은 그들 대학의 가치를 평가하고, alteration(변화) 하는 환경에 살아남고 번영할 수 있도록 차별화를 통한 틈새시장을 찾아 나서고 있따
경영학에서는 전략(戰略) 이라는 용어를 인용하여 경영전략(戰略) (bus
전략(戰略) 의 용어는 군사전략(戰略) (military strategy)이라는 용어에서 由來되었다는 관점에 따라 전략(戰略) 은 일반적으로 전쟁의 효율적인 목표(目標)나 목적(승리)을 달성하기 위해 상대방(적)의 대응책을 주시 ․ 고려하여 유리한 대비책을 구축하고 전체적인 행동의 방향을 결정하는 행위라고 definition 된다된다.
기업의 환경은 급격히 alteration(변화) 하기 때문에 미래의 問題點은 예측하고 分析(분석)하여 적응할 수 있는 방법이 필요하다.
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최근의 조사에서 밝혀진 바, 경영자의 69%는 전략(戰略) 적 계획을 수립하였고, 이 중 89%가 자신들의 계획이 效果(효과)적이라는 응답을 하였다.
게임의 규칙상 당연히, 경영자는 환경을 分析(분석)할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 長點 및 약점을 分析(분석)하며, 조직을 경쟁적 우위에 세울 수 있는 기회를 찾기에 열을 을리게 되었다. 조직적 전략(戰略) 은 전략(戰略) 적 계획(strategic management)의 중요성이 조직의 거대화와 조직환경의 alteration(변화) , 그리고 관리의 불확실성 등으로 더욱 증대되기 시작하였다. 더욱이 전략(戰略) 은 경영의 총합적인 세계차원에서 계획실현을 위해 우위를 확보하는 총합적 의사결정과 계획적인 사고와 행동을 창출하여야 한다.
[경영전략(戰略) ] 조직적 전략(戰略) 의 definition
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그 후 1970년과 1980년대 급변하는 환경이 미치는 influence뿐만 아니라 에너지 파동, 국가 간 규제 철폐, 급속히 alteration(변화) 하는 기술, 증가하는 세계화된 경쟁 등으로 인해 장기계획의 가치가 평가절하 되었다.
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