인력개발과 활용 - 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의
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작성일 20-08-14 15:06
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인력개발과 활용 - 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의
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- 인력개발과 활용 -
` 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 example(사례) 를 제시 하시오`
서론
기업에서는 고용한 인력이 맡은 바 직무를 충실히 이행하고 본인의 능력을 최대한 끌어올리기 위해서는 지속적인 훈련이 필요합니다 최근 한 기업의 인사 담당자의 말을 인용해봐도 학벌과 여러 가지 스펙을 통해서 기업이 인재를 채용하더라도 채용후에는 사실상 처음부터 새로 가르치는 거와 같다는 말을 합니다 각 기업의 경쟁과 업무의 다양화 노동력의 부족은
현장에서 적재적소에 인력을 배치하고 일의 능률을 높이기 위해서라도 이러한 교육의 necessity need은 더욱 강조되고 있습니다 이러한 훈련방식도 직무현장훈련과 집합교육훈련 두가지로 나눌수가 있습니다
본론
직무현장훈련(OJT)
사업장내 숙련된 상사나 선배가 신입사원이나 미숙련 근로자 등을 대상으로 업무현장 또는 유사한 장소에서 사전에 치밀하게 준비된 훈련계획 따라 체계적으로 훈련을 하는 것을 말합니다 공단의 심사를 통해 훈련 지원 사업에 정해진 기업들이 할수 있습니다
훈련대상 담당자는 직무속성 과 직무현장훈련(OJT)을 실시할 업무단위를 결정하고 훈련내용 훈련생 훈련일정등에 대해 계획을 짜게 됩니다
진행 방식으로는 전문가를 양성하기 위해 교수법 직무analysis(분석) 모듈 제작등을 훈련하게 됩니다 직무analysis(분석) 을 통해 담당자들은 훈련생들의 업무 analysis(분석) 및 속성 을 파악하게 됩니다 다음은 이러한 결과를 바탕으로 모듈을 작성하고 이를 바탕으로 업무에 대한 이해도 업무 향상능력 훈련태도에 대해 평가를 하게 됩니다
전반적인 analysis(분석) 과 평가가 끝났다면 이를 바탕으로 피드백을 하게 되며 직무현장훈련이 이루어 지게 되는 것입니다
집합교육훈련(Off-JT)
Off JT란 경영의 각 계층을 대상으로 직장 밖에서 강의 또는 토의를 통해 실시하는 교육훈련 방식으로 직장 내에서 교육훈련을 실시하는 OJT를 보다 effect적으로 하려는 목적에서 직장 밖에서 집합적으로 10명 안팎의 인원을 모…(To be continued )
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레포트/경영경제
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