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작성일 20-04-18 00:13
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공기업 경영평가의 문제가되는점 과 해결plan
` 목 차 `
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 공기업 평가의 의의 2
1. 공기업 관리제도 2
2. 공기업 관리도구로서 경영평가제도 2
1) 공기업 경영평가의 개념(槪念)과 기능 2
2) 경영평가의 必要性 3
3) 경영평가의 유형 3
Ⅲ. 공공기관 경영평가 3
1. 공공기관 경영평가의 대상과 절차 3
1) 공공기관 경영평가의 대상 3
2) 공공기관 경영평가의 절차 4
2. 공공기관 경영평가의 지표 5
1) 평가지표의 역할 5
2) 평가지표의 구성 체계 5
(1) 평가지표 구성 및 가중치 5
(2) 계량지표와 비계량지표 6
(3) 평가의 방법 6
3. 공공기관 경영평가 결과와 활용 6
4. 공공기관 기관장 평가 6
1) 기관장 계약경영 제도와 기관장 평가 6
...
공기업 경영평가의 문제가되는점 과 해결plan
` 목 차 `
Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 공기업 평가의 의의 2
1. 공기업 관리제도 2
2. 공기업 관리도구로서 경영평가제도 2
1) 공기업 경영평가의 개념(槪念)과 기능 2
2) 경영평가의 必要性 3
3) 경영평가의 유형 3
Ⅲ. 공공기관 경영평가 3
1. 공공기관 경영평가의 대상과 절차 3
1) 공공기관 경영평가의 대상 3
2) 공공기관 경영평가의 절차 4
2. 공공기관 경영평가의 지표 5
1) 평가지표의 역할 5
2) 평가지표의 구성 체계 5
(1) 평가지표 구성 및 가중치 5
(2) 계량지표와 비계량지표 6
(3) 평가의 방법 6
3. 공공기관 경영평가 결과와 활용 6
4. 공공기관 기관장 평가 6
1) 기관장 계약경영 제도와 기관장 평가 6
2) 기관장 평가 대상 6
3) 기관장 평가 절차 6
4) 현재 기관장 평가 지표 체계 6
5) 기관장 평가 결과와 활용 7
Ⅳ. 공공기관 경영평가제도의 문제가되는점 分析 7
1. 공익성의 문제 - 계량지표의 가중치 증가 8
2. 공공성과 신뢰성의 문제 - 평가조작 12
Ⅴ. 結論 13
참고한 문헌 14
Ⅰ. 서론
평가(評價)의 사전적 의미는 어떤 대상의 가치나 수준 따위를 규명하는 일이다.
우리나라의 초기 공기업은 국민의 생활과 밀접하게 연관되어 있지만 비탄력적인 서비스의 성격을 띤 대규모 설비사업 육성을 통해 경제발전 촉진, 공공수요의 충족, 재정적 수요를 충족시키기 위한 목적으로 설립되었다. 공기업에 대한 경영평가는 공기업의 경영에 대해 전반적인 수준을 分析하고 이를 통해 공기업의 경영improvement(개선)을 유도하며 공기업이 국민경제적 역할을 결과 적으로 수행할 수 있도록 도와준다.
