MBO(目標(목표)관리)의 效果(효과)적인 실행을 위한 기획
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작성일 20-07-24 04:53
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MBO(目標(목표)관리)의 效果(효과)적인 실행을 위한 기획
MBO(目標(목표)관리)의 效果(효과)적인 실행을 위한 기획
MBO(goal(목표) 관리)의 효과(效果)적인 실행을 위한 기획
목차
MBO(goal(목표) 관리)의 효과(效果)적인 실행을 위한 기획
I. 효과(效果)적 기획을 위한 3단계
1. 효과(效果)적 기획기법의 활용
2. 적절한 자원의 파악
3. 공동책임감 고취
II. 기획의 방법
1. 중점관리 goal(목표) 의 선정
2. 성과측정(measurement) 기준의 선정
3. data(資料)수집 계획
4. 실행계획의 수립
5. 정기적 검토회의 일정 계획
참고한 문헌
MBO(goal(목표) 관리)의 효과(效果)적인 실행을 위한 기획
MBO의 효과(效果)적 실행을 위한 기획은 조직 내의 가용한 인원(People), 예산(Money), 시간(Time) 등 자원을 고려하여 조직의 비전을 실현할 수 있는 세부 업무추진 계획을 총괄적으로 수립하는 것이다.
I. 효과(效果)적 기획을 위한 3단계
1. 효과(效果)적 기획기법의 활용
․ 중점 성공요소(Plan)의 수립
․ 평가기준의 선정
․ 실행계획(
MBO(goal(목표) 관리)의 효과(效果)적인 실행을 위한 기획
목차
MBO(goal(목표) 관리)의 효과(效果)적인 실행을 위한 기획
I. 효과(效果)적 기획을 위한 3단계
1. 효과(效果)적 기획기법의 활용
2. 적절한 자원의 파악
3. 공동책임감 고취
II. 기획의 방법
1. 중점관리 goal(목표) 의 선정
2. 성과측정(measurement) 기준의 선정
3. data(資料)수집 계획
4. 실행계획의 수립
5. 정기적 검토회의 일정 계획
참고한 문헌
MBO(goal(목표) 관리)의 효과(效果)적인 실행을 위한 기획
MBO의 효과(效果)적 실행을 위한 기획은 조직 내의 가용한 인원(People), 예산(Money), 시간(Time) 등 자원을 고려하여 조직의 …(skip)
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다.
