직무평가방법중요소비교법 - 직무평가 기법으로써 요소비교법
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작성일 20-06-01 15:19
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2. 대표 직무들을 선정한다.
2) 다른 평가방법에 비해 정교하여 평…(省略)
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설명
다.
평가요소는 일반적으로 일곱가지를 넘지 않으며 대표적인 것들은 정신적 노력, 숙련, 신체적 노력, 책임, 작업조건 등 다섯가지이다. 대표적인 평가요소는 정신적 노력, 숙련, 신체적 노력, 책임, 작업조건 등 다섯가지이다.
평가요소의 수는 5개 내지 7개로 하며, 7개를 넘는 것은 부적정하다.
3. 대표직무를 평가요소별로 서열을 매긴다.
3. 평가요소의 수는 5~7개 정도로 하며, 7개를 넘는 것은 부적절하다.
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직무평가 기법으로써 요소비교법
Ⅰ. 직무평가의 의의 및 요소비교법의 定義(정이)
1. 직무평가의 의의
직무평가(Job Evaluation)란 각 직무의 중요성, 난이도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로서 직무급 산定義(정이) 토대가 된다된다.
2. 비교 방법은 직무대 직무의 비교이다.
Ⅳ. 요소비교법의 장단점 및 전개방향
1. advantage(장점)
1) 평가결과가 바로 임금책정에 연결되어 임금의 공정성확보에 기여한다.
기준직무가 각 평가요소에 대하여 요구하는 중요도에 따라 평가요소별로 기준 직무를 등급화한다.
6. 임금체계의 설계 조정 및 운용에 적용한다.
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5. 요소비교법은 서열법의 발전된 형태라고 할 수 있다
Ⅲ. 실시단계
1. 평가요소를 선정한다.
4. 평가 척도의 형태는 대표직무와, 점수이다.
2. 요소비교법의 定義(정이)
요소비교법은 그 기업이나 조직에 있어서 가장 核心(핵심)이 되는 몇 개의 기준직무를 선정하고 각 직무의 평가요소를 기준직무의 평가요소와 상호 비교함으로써 모든 직무의 가치를 결정하는 방법이다.
Ⅱ. 요소비교법의 주요 특징
1. 점수법과 더불어 가장 많이 사용되는 직무평가의 기법이다.
5. 대표 직무들의 요소척도에 비추어서 다른 직무를 평가한다.
그 대표직무는 업무내용이 명확하고 지불되는 급여액이 적절하다고 인정되는 것이어야 한다.
4. 대표 직무의 임금을 평가요소에 배분한다.
